小公司员工考核制度

2015-01-12

 

总  则

第一条  适用范围

本办法适用于公司的所有正式员工。

第二条  考核目的

(一)        通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

(二)        通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平。

第三条  考核原则

(一)        以提高员工绩效为导向。

(二)        定性与定量考核相结合。

(三)        多角度考核。

(四)        公平、公正、公开。

第四条  考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面:

(一)        薪酬分配

(二)        职务晋升

(三)        岗位调动

(四)        员工培训

考核组织管理

第五条  公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:

(一)        制订员工考核管理办法;

(二)        对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;

(三)        对考核过程进行监督与检查;

(四)        对公司员工的月度考核工作情况进行通报;

(五)        对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;

(六)        协调、处理考核申诉的具体工作;

(七)        组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;

(八)        建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第六条  各部门职责

作为各单位考核工作具体组织执行机构,主要负责:

(一)        对各项考核工作进行培训与指导;

(二)        对考核过程进行监督与检查;

(三)        对月度、年度考核工作情况进行通报;

(四)        对考核中不规范行为进行纠正与处罚;

(五)        协调、处理本部门考核申诉的具体工作;

(六)        统计汇总部门员工考核评分结果;

(七)        为本部门建立考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

考核方法

第七条  考核周期

考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成;年度考核于次年一月三十日前完成。

第八条  考核关系

考核关系为直接上级考核。

月度考核

第九条  月度考核对象为部门员工。试岗期员工不参加考核。

员工每天填写工作日志,将进行或完成的工作内容填写清楚,要细化到项目的具体内容。每周末传至部门负责人,由部门负责人据此进行月度汇总和工作的跟踪及调整。如有变化,上报总经理批准执行。

工作日志

姓名

 

岗位

 

时间

工作内容

 

 

 

 

 

 

 

年度考核

第十条  年度考核范围

年度考核对象不包括:在公司工作时间不足三个月(含试用期)或有其它特殊原因的员工。

第十一条       年度考核流程

(一)        每年元月1—10日,员工填写自我评定表,直接上级对被考核人提出考核意见。

(二)        人力资源管理人员在每年元月10—15日汇总。

(三)        每年元月20日前人力资源部确定最终考核结果并做出奖惩建议,上报总经理,由总经理批准执行。

(四)        中层管理人员每年末向总经理做述职报告,对自己一年的工作进行总结。并对自己的工作待遇作出要求。

第十二条       个人年度考核结果的用途

个人年度业绩考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、岗位职务聘任、培训等工作的依据。

临时考核

第十三条  如果公司员工经过自身的努力,自信可以胜任更高要求的工作或职务,可直接向部门负责人申请进行临时考核,部门负责人应及时进行相应的安排。

 

员工薪职升迁

            第十四条  为给公司员工提供更好发展平台,为员工工作提供更多的激励。公司实行内部的职称晋升序列。其它职称只在应聘、入职时使用。

第十五条 员工薪职升迁对照表

序列

聘任岗位名称

职称序列

对应增加薪酬(元)

业务序列

程序员

1、程序员

2、中级程序员

3、高级程序员

4、首席程序员

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

美术策划

1、美术设计

2、中级美术设计

3、高级美术设计

4、首席美术设计

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

游戏策划  

1、游戏策划

2、中级游戏策划

3、高级游戏策划

4、首席游戏策划

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

软件工程师

1、软件工程师

2、中级软件工程师

3、高级软件工程师

4、首席软件工程师

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

游戏测试员

1、测试员

2、中级测试员

3、高级测试员

4、首席测试员

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

商务拓展

1、商务拓展

2、中级商务拓展

3、高级商务拓展

4、首席商务拓展

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

编辑

1、编辑

2、中级编辑

3、高级编辑

4、首席编辑

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

运营

1、运营

2、中级运营

3、高级运营

4、首席运营

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

数据统计

1、数据统计

2、中级数据统计

3、高级数据统计

4、首席数据统计

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

视频编辑

1、视频编辑

2、中级视频编辑

3、高级视频编辑

4、首席视频编辑

 

 

500-1000

1000-2000

2000-3000

教育产品策划

1、策划

2、中级策划

3、高级策划

4、首席策划

 

 

管理序列

人力资源

1、人力资源专员

2、人力资源主管

3、人力资源助理

4、人力资源经理

 

500-1000

500-1000

1000-2000

行政

1、行政专员

2、行政主管

3、行政助理

4、行政经理

 

500-1000

500-1000

1000-2000

会计

1、会计

2、会计主管

3、经理助理

4、财务经理

 

500-1000

500-1000

1000-2000

出纳

1、出纳

2、出纳主管

3、高级出纳主管

4、财务经理助理

 

500-1000

500-1000

1000-2000

第十五条

原则上公司每年进行一次薪职调整。对应增加薪酬可根据公司营运状况及社会条件进行调整。原则上高级职称的评定需在公司工作两年以上。各岗位的工作内容由部门负责人和总经理共同认定。特殊人才及岗位由部门负责人和总经理共同认定。

 

申诉及其处理

第十五条 申诉受理机构

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源管理人员申诉。

第十六条 提交申诉

申诉书内容包括:申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。

第十七条 申诉受理

人力资源管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。

 

 

 

员工自我评定表

 姓名:      部门:     职位:      岗位:

(1)对于过去一年在公司的表现感到:

    □很满意

    □还可以

    □不满意

    (2)对你与同事及上司间关系感到:

    □很满意

    □满意

    □还可以

    □不满意

    (3)对于目前的工作感到:

    □还能担当更困难的工作

    □能力稍感不足

    □正适合本身能力

    □能力明显不足

    (4)对目前的工作量感到:

    □太大

    □适中

    □太少

    (5)对目前工作环境感到:

    □很好

    □好

    □尚好

    □差

    (6)对目前工作时间感到:

    □太长

    □稍长

    □刚好

    (7)对目前的待遇感到:

    □很好

    □合适

    □稍少

    □太少

   

    (8)对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助?

(9)过去半年对公司的贡献

(10)对直接上级的建议

(11)对公司的建议(包括管理制度等方面)

 员工签字:

  日期:

 

部门负责人对下级评定表

    (一)综合素质

    1.工作素质

    □ (1)经常保持高水准,极少出错

    □ (2)通常保持良好水准,偶尔出错

    □ (3)水准尚好,但需经常督促

    □ (4)经常出错,实难委以重任

    2.主动性

    □ (1)工作有重点并出色完成任务

    □ (2)能独立工作而很少等候指示

    □ (3)经常依赖上司指示,无主见

    □ (4)只能完成指令性工作

    3.工作效率

    □ (1)效率极高

    □ (2)效率一般

    □ (3)效率低,工作不误期

    □ (4)效率差

    4.工作准确性

    □ (1)极高

    □ (2)经常正确

    □ (3)通常正确,偶尔出错

    □ (4)粗心,经常出错

    5.对本职工作的认识

    □ (1)认识深刻,极少需要帮助

    □ (2)认识良好,偶尔需要帮助

    □ (3)认识一般,需要指导

    □ (4)认识不够,需要经常指导和帮助

    6.רҵ֪ʶ

    □ (1)有丰富的专业知识,并能圆满完成任务

    □ (2)有相当的专业知识,能顺利完成任务

    □ (3)有一般的专业知识,能符合工作需要

    □ (4)专业知识不足,影响工作进展

    7.工作态度

    □ (1)热心工作

    □ (2)乐于工作

    □ (3)缺乏热诚

    □ (4)态度恶劣

    8.合作性

    □ (1)极具合作精神,虚心接受他人的意见嗄

    □ (2)具有良好的合作精神,愿意接受他人的意见

    □ (3)维持一般合作关系,对他人的意见不抗拒

    □ (4)缺乏合作精神,对他人的意见不感兴趣,甚至抗拒

    9.责任感

    □ (1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作

    □ (2)有责任感,能顺利完成任务,可交付工作

    □ (3)尚有责任感,能如期完成任务

    □ (4)责任心不强,需有人督促方能完成任务

    10.创造力

    □ (1)不断创新,想像力极丰富

    □ (2)常有新的创意,想像力强

    □ (3)想像力一般,偶有新创意

    □ (4)缺乏想像力,罕有创意

    11.发展潜力

    □ (1)学识、涵养俱优,极具发展潜力

    □ (2)具有相当学识、涵养,具有发展潜力

    □ (3)稍有学识、涵养,可培养

    □ (4)学识、涵养欠缺,不具发展潜力

    12.记忆力

    □ (1)超常,记忆强而准确

    □ (2)较好,记事准确性高

    □ (3)普通,记事偶尔出错

    □ (4)差

  

    13.成本意识

    □ (1)强烈,能积极节约

    □ (2)具有成本意识,常能节省

    □ (3)成本意识低,稍有浪费

    □ (4)成本意识差,常有浪费

    14.出勤率

    □ (1)良好,只在紧急情况下缺席

    □ (2)无迟到、早退现象,有事先请假

    □ (3)偶尔迟到,尚未超过规定

    □ (4)出勤表现差,有违规现象

      15.个人仪表

    □ (1)经常保持仪容整洁

    □ (2)通常保持仪容整洁

    □ (3)不太注重仪容整洁

    □ (4)常不修边幅

    16.品德言行

    □ (1)品行廉洁,言行可信,刚正不阿

    □ (2)品行诚实,言辞得体,平易近人

    □ (3)言行尚属正常,无越轨行为

    □ (4)有缺点且无引人注目之长

    (二)工作表现

    1.请在适当空格内划 [√]符号

    □ 建议提升

    □ 工作表现良好

    □ 有进步

    □ 适合现职

    □ 不可能有大的发展

    □ 不适合现职位

    □ 工作表现退步

    2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

 3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

4.叙述该员工对本公司做出的突出贡献。

(三)考核成绩

    1.整体考核成绩 (请选择其一)

    □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣

    2.评语:

 

 考核者签字:

                        日期:

 

3依本次考核,特决定该员工:

    □续签劳动合同

    □降职

□提薪或降薪

□辞退

□晋升

□其他 

 

 

    人力资源部签字:                日期:

 

 

    5.总经理最终批核:

 

 

 

    总经理签字:                        日期:



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